1. Etki: Fikirler Nasıl Hayata Geçiriliyor?

Yeni şirketinizde fikirlerin, proje önerilerinin ve hatta kritik itirazların nasıl destek bulduğunu çözmeniz gereken önemli bir bilmecedir.

• Üst yönetim desteği mi, yatay iş birliği mi? Üst düzey yöneticilerin desteğini almak mı daha önemli, yoksa ekipten ve yatay düzeydeki iş arkadaşlarından destek almak mı daha etkili?
• Orta kademe yöneticilerin rolü: Orta kademe yöneticiler, fikirlerini sunma ve onay alma becerisine sahip mi, yoksa onlar da üst yönetime mi bağımlı?

Eğer çoğunlukla üst yönetimin desteğiyle ilerleme oluyorsa, bunu iyi kavrayıp stratejinizi buna göre belirlemelisiniz. Yatay iş birliğini ihmal etmeden, doğru üst düzey yöneticilere ulaşmanın yollarını planlayabilirsiniz. Durum tersine, yani yatay iş birliği ve ekip desteği daha ön plandaysa, daha özgür ve sorumluluk alabileceğiniz bir ortamda olmanız olasıdır. Bu da kendinizi göstermeniz, fikirlerinizi hayata geçirmeniz ve inisiyatif almanız için size önemli fırsatlar sunar.

2. Toplantılar: Tartışma Kültürü Nasıl?

Yeni şirketinizde katılacağınız ilk toplantılar, kurum kültürüne dair altın değerinde gözlemler yapmanızı sağlar:

• Tartışma yoğunluğu: Toplantılarda farklı görüşler özgürce seslendiriliyor ve tartışılıyor mu?
• Dinleme ve tartışma adabı: Katılımcılar birbirini dinliyor mu, yoksa herkes kendi fikrini mi savunuyor?
• Karar alma süreci: Kararlar açık tartışmalar sonucunda mı alınıyor, yoksa perde arkasında alınmış kararların duyurulduğu platformlar mı?

Eğer açık tartışma ve uzlaşma kültürü ağırlıktaysa, toplantılara iyi hazırlanmak, doğru ve derinleştirici sorular sormak, kendi bakış açınızı verilerle ve etkili bir şekilde sunmak değer taşıyacaktır. Aksi durumda, yani kararların kapalı kapılar ardında alındığı bir ortamda, toplantı dışında etki ve ikna gücünüzü artırma yolları üzerine çalışmanız gerekecektir.

3. İş Bitirme: Süreçler mi, Kişiler mi Ön Planda?

Şirkette işlerin nasıl halledildiği, kurumsallaşma seviyesi hakkında önemli ipuçları verir:

• Süreç odaklılık: İşler, belirlenmiş süreçler ve prosedürler dahilinde mi yürüyor, yoksa doğru kişileri tanımak ve onlarla iletişim kurmak mı daha önemli?
• Karar alma bağımlılığı: Bir işin yürümesi, tek bir "iş sahibinin" kararına mı bağlı, yoksa işler insandan bağımsız, tanımlanmış süreçlere mi paylaştırılmış durumda?

Bu gözlemler, şirketin kurumsallaşma yolculuğunda nerede olduğunu gösterir ve sizin katkılarınızla ilgili size ilham verebilir. Süreçlerin güçlü olduğu bir ortamda sistemin parçası olmak, kişilere bağımlılığın yüksek olduğu bir yerde ise inisiyatif almak ve çözüm odaklı olmak önem kazanacaktır.

4. Çatışmalar: Sağlıklı Bir İletişim Ortamı Var mı?

Şirket içindeki çatışma yönetimi, kurumun psikolojik güvenliği hakkında fikir verir:

• Fikir özgürlüğü: İnsanlar, olumsuz bir etki olacağından korkmadan ve endişelenmeden fikirlerini söyleyebiliyorlar mı?
• Çatışmadan kaçınma: Ekip liderleri çatışmadan kaçınıyor mu, yoksa sorunları açıkça masaya yatırabiliyorlar mı?
• Uzlaşmacı yaklaşım: Sağlıklı bir çatışma ortamı var mı, yani taraflar unvandan ve pozisyonlarından bağımsız olarak ihtiyaçlar üzerine konuşarak uzlaşmacı bir yaklaşım gösterebiliyorlar mı?

Bu soruların cevapları, sizin kendi davranış stratejinizin ötesinde kurumsal kültür ile ilgili büyük ipuçları barındırır. Açık ve yapıcı çatışma kültürü, inovasyonu ve problem çözmeyi teşvik ederken, çatışmadan kaçınma veya çatışmaların alt seviyelere yansıması, iç gerilimi artırabilir.

5. Takdir: Kimler ve Nasıl Takdir Ediliyor?

Şirkette takdir sisteminin nasıl işlediğini gözlemlemek, kurumun değerlerini anlamanıza yardımcı olur:

• Takdirin yaygınlığı: Takdir yaygın mı, yoksa nadiren mi kullanılıyor?
• Kimler takdir ediliyor? İşi yapan, spot ışıklarının altında olan ve olmayı sevenler mi takdir alıyor? Görünen sürükleyici liderler mi ön planda tutuluyor, yoksa çok önde görünmese de ekibini belli bir disiplin içinde sonuca götüren, iş birliğini teşvik eden ve takım oyunu oynayan çalışanlar mı takdir görüyor?

Bu gözlemler hem sizin takdir yaklaşımınıza ışık tutacak hem de yeni şirketinizin değerlerini ve ne tür davranışları teşvik ettiğini anlamanıza yardımcı olacaktır.

6. Amaca Ulaşmak İçin Her Yol Mübah mı? Değerlerin Yeri

Şirketin başarıya ulaşma yöntemleri, etik değerlere verdiği önemi gösterir:

• Net sınırlar: Bir işi başarmakla ilgili çizilmiş net sınırlar var mı?
• Değerlerin yeri: Şirketin değerleri belirlenmiş, herkese duyurulmuş ve davranışlara yansıması isteniyor mu? "Bu şirkette bu değerler etrafında en iyiyi yaparız" gibi bir motto var mı?
• Sonuç mu, süreç mi? Yoksa "nasıl" başarıldığı değil, sadece "neyin" başarıldığı mı önemli ve öne çıkarılıyor?

Bu son boyut, şirketin kurumsal kimliğini ve etik duruşunu anlamanız açısından kritik öneme sahiptir. Değerlerin sadece kağıt üzerinde kalıp kalmadığını gözlemlemek, şirketin uzun vadeli vizyonu hakkında fikir verir.

Bu 6 temel boyut bir arada size yeni katılmakta olduğunuz şirketin kültürü ile ilgili önemli ipuçları verecektir. Bu gözlemleri yaparak hem kendi davranışlarınızı planlayacak hem de hangi değişim isteklerinizle ilgili nasıl hareket etmeniz gerektiğini daha net göreceksiniz.